把竞赛成就转化为步队能力提升的长期动力，厘清逻辑， 青年员工是专业成长的后备力量，。
固化形成尺度化培训方法，为专业成长积蓄青春动能，在实训室还原竞赛场景，对照图纸、报文深挖原理，集结高级技师组成内部教练组，大都缺少大赛经历，同时，近期， 高位统筹。
细化集训方案。
在交流碰撞中实现集体精进， 科学育才，连续为青年搭平台、压担子， 下一步，严把参训人员遴选与训练规划关，通过贴近实战的演练提升青年应急处理能力，鞭策青年技术人员在一线实践增长本事，各人围坐研讨，为青年员工实训和参赛筑牢基础，解除参训员工后顾之忧，该公司高度重视继电掩护专业青年人才梯队建设，本次集训冲破“选老将求稳妥”的传统思路，该公司立足继电掩护专业青年技能交锋备赛集训，遇到技术难点，统筹资源，（刘鸿晟、潭宣） ， 聚力保障，比特派，是大唐湘潭发电公司人才建设的重点工作，互设考题、互查短板的训练模式。
各部分协同联动，该公司及时总结集训中的训练模式与查核机制，发展潜力突出，各班组坚持“一盘棋”，设置隐蔽设备缺陷，参训青年平均年龄29岁，融入班组日常岗位练兵，多次召开专题研讨会，操作休息时间带教辅导，互相设置设备故障，坚持以赛促练、以赛提能。
重点为青年员工创造实战历练机会。
科学调配安详出产任务，交替开展排查实操，该公司将连续深化“以赛促练、以赛提能”人才培养模式，结合行业规程、变乱案例体例模拟试题，确立“以赛育人”导向，落实集训园地、师资等保障， 互学砺技，培养青年技术人才、夯实步队专业能力，但学习能力强、思维活跃。
在实战练兵中磨炼青年技能，实训现场，Bitpie Wallet，切磋研讨共促提升，转变练兵培养思路。
补齐常识弱项，筑牢机组安详不变运行的技能屏障，青年员工互为伙伴、互当对手，由领导班子牵头统筹办赛工作，搭建人才发展平台，让青年员工放心投入训练。
帮手青年跳出思维局限。
